Рассылки

[Космея]

Это не книга, а из рассылки. Не нашла куда поместить, зато по сути наработанной форумской кармы


Думайте проще и не ищите сложные решения.
Доброго воскресенья!

На связи Евгений Ходченков.



..."Почему сложные решения - это зло или КАК ДУМАТЬ ПРОЩЕ?"

Прочитайте реальную историю, которую я вытащил из одной из многочисленных книг по маркетингу.

Это история фабрики по производству зубной пасты, где возникла проблема обнаружения пустых тюбиков на выходе конвейера.

Осознавая всю важность вопроса, директор фабрики созвал начальников отделов.

Собрание постановило запустить новый проект — привлечь для решения проблемы пустых тюбиков стороннюю инжиниринговую компанию, так как собственный конструкторский отдел был слишком загружен, чтобы взять на себя дополнительную задачу.

Проект включал закономерные стадии: ассигнование бюджета, запрос предложений на заключение контракта, привлечение независимой третьей фирмы к выбору подрядчика — и, 6 месяцев (а также 8 миллионов долларов) спустя, фабрика получила фантастическое решение — вовремя, в рамках бюджета, высококачественное и удовлетворившее всех.

Это были высокотехнологичные прецизионные весы. В случае детектирования ими тюбика, который весил меньше, чем стандартный (т. е. был пуст), включалась сирена и сопровождающая импульсная световая иллюминация, конвейер останавливался, один из рабочих должен был дойти до конца ленты, снять бракованный тюбик, и запустить линию вновь.

Некоторое время спустя, директор решил удостовериться в рентабельности проекта и, собственно, окупаемости инвестиций: результаты были поразительны — с момента установки весов с конвейера предприятия не сошло ни одного пустого тюбика, поступила всего пара жалоб от покупателей, а доля рынка продукции фабрики возросла.

Однако, просматривая статистические данные, директор заметил, что количество дефектов, регистрируемых весами, снизилось до нуля через 3 недели после их установки и так и оставалось на том же нулевом уровне по сей день.

Но ведь изначально обнаруживалась, по крайней мере, дюжина пустых тюбиков ежедневно!

Это могло означать лишь одно — отчет неверен. Директор приказал поместить рядом с весами записывающее устройство, и после некоторого расследования, инженеры сообщили, что предоставленные сведения абсолютно достоверны.

Весы действительно не регистрировали дефектов, потому что все тюбики, доходившие до них, были полными. Озадаченный, директор поехал на фабрику, решив взглянуть на весы самостоятельно.

И что же он обнаружил? ...

За несколько метров до весов рядом с лентой конвейера стоял обычный офисный вентилятор за 20 долларов и сдувал пустые тюбики в корзину. «А, это один из рабочих поставил, потому что ему надоело ходить в конец линии каждый раз, когда звучала сирена» — объяснил директору пробегавший мимо сотрудник.

Эта история — яркая иллюстрация того, что следует мыслить проще при любой возможности.

Вывод №1: Ищите простые решения, там где Вам очень хочется сделать все сложно и непонятно. (но чувствовать себя важным")

Вывод № 2: Если Вас обучают и Вам сложно получать эти знания и Вам многое кажется непонятным, то Вас скорее всего сложно обучают. (Да, учителя многое усложняют для … поднятия своей важности!)

Учитесь у того, кто может сложное сделать простым. Так и только так!

Вывод №3: Создавая любые системы, бизнес, системы личностного роста или системы тайм-менеджмента - создавайте только ПРОСТЫЕ системы.


Евгений Ходченков.

24 мая, 06 :10

Анапа, Россия.